最近几年母婴行业得到了快速的发展，行业日趋成熟，拥有巨大的发展空间。贝全母婴找到市场发展的规律与脉搏，抓住门店不同发展时期的核心发展特点，在这一过程中贝全母婴总结出了母婴门店的"四大红利"及经营核心，推动贝全母婴门店快速发展。
贝全母婴店内图片
服务红利，专业化的服务是关键
当前我们已经看到了很多企业与门店开始关注这方面的建设，门店的服务正在精细化，提升门店的服务质量可以在一定程度上增加顾客好感度。除了服务质量，服务的品类也是很重要的因素，比如贝全母婴通过在店内增加水育早教、绘本阅读等服务项目，增加了顾客的粘性，也为门店提高了综合盈利能力。
贝全母婴门店开业
粉丝红利，向回头客要效益
“粉丝经济”一词正在风靡全国，它是泛指架构在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为。最初多基于“明星、名人”等，但是现在已经完全变了，一个卖龙虾的小店与一个卖煎饼果子的店铺都可以做成巨无霸的大生意，现在已经进入了粉丝红利时代。
母婴店销售渠道下一次的变革就是粉丝经济与粉丝所带来的经营红利。这就要求门店必须关注消费者的互动与反馈，给消费者参与感、存在感与被尊重，以固定的话题或者活动为载体吸引消费者。
贝全母婴认为未来门店的发展必然取决于门店在社区范围内的影响力，决定于消费受众在社群内对门店的互动传播，这是每一个母婴行业从业者都必须认识并重视的行业发展趋势。贝全母婴精准把握行业发展脉搏，从货品铺排、人员培训、服务增值等多个方面，帮助贝全母婴合作伙伴获得行业发展红利。
繁忙的贝全母婴店
流量红利，进店率决定竞争力，营业额决定利润额
母婴店只要客流量大，消费者进店率高，门店营业额就高，经营毛利就高。基于这一特点，母婴门店的选址非常关键，“门店选址”成为母婴门店竞争的核心策略之一。所以，我们会发现很多母婴门店开在医院与妇幼保健院附近或者人流量比较大的核心商圈。
随着行业发展的成熟，大大小小的母婴店越来越多，门店为了保证合理的经营毛利与发展需要，一定要注重品项管理与品类管理，开始向精细化管理要效益。
贝全母婴水育早教项目
价值红利，门店开始向精细化管理与品项管理要效益
门店要关注哪些能够为自己带来经营价值的客户与产品。门店要注重会员管理与会员建设，开始建立自己的会员体系;同时，门店开始关注高毛利产品的销售占比，开始寻求并拥有一些自有品牌的产品。
对于母婴店的竞争，远不止来自于同行之间的竞争，还包括电子商务的竞争，随着移动互联网的快速发展，门店与消费者之间信息不对称的年代已经一去不复返了，消费者开始习惯购物以前，通过手机了解一下产品信息，对比一下线上的产品报价。同质化竞争时代，客单价决定营业额，营业额决定利润额，顾客进入门店，能否让顾客产生连带销售，直接决定了门店的竞争力。而连带销售的产生核心在于门店店员的专业性的推介能力。门店必须通过给顾客提供更多的咨询顾问式服务去赢得顾客。
贝全母婴门店实景
贝全母婴生活馆，是由贝全倾力打造的服务型智慧零售母婴店项目。在“中国亲子计划”的引领下，贝全孵化并发起中国爱心计划、儿童成长计划、心灵陪伴计划、儿童社交计划、品质育儿计划，致力构建孩子家门口的成长乐园，父母们的品质育儿一站式购物天地。
